Vous créez un nouveau produit digital.
Nous aidons à valider et développer vos innovations avec un minimum de moyens, dans un délai limité et en adoptant les mêmes contraintes que les start-up.
Explorez maintenant de nouveaux modèles d'organisation.
Mettons nous en action pour innover, avec beaucoup d'humain, de collectif,
d'expérimentations et d'humilité
[et un peu de technologie !].
Culture Startup
Née à Toulouse, nous sommes accompagnateur de grands groupes et de startups, nous nous entourons d'indépendants et d'agences de créativités.
Culture Startup est partenaire de nombreux acteurs de l'innovation
Vos enjeux
Vous désirez libérer l'énergie créatrice et entreprenante.
Nous pensons que les problèmes peuvent se transformer en opportunités. Cela est possible avec une organisation centrée sur l'humain et une Culture de l'intrapreneuriat.
Vous désirez innover et explorer de nouvelles opportunités business.
Nous aidons à explorer les possibilités dans un contexte à forte incertitude et à développer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés.
Vous désirez développer des services innovants pour vos clients.
L'innovation est un succès si on réalise un changement comportemental. C'est pour cela que nous aidons à avoir une organisation centrée sur le comportement et l'expérience client.
Innovation et business doivent être connectés.
En adoptant une posture de startup et d'intrapreneuriat, les différents métiers de l'entreprise doivent identifier les tendances, transformer les idées et valider la viabilité des produits.
(re)Connect
Démarrez maintenant la connexion entre vos équipes d'innovation, marketing, business, tech & vos clients.
Intrapreneurship culture
Séminaire 1 journée
C'est une journée de séminaire inspirante pour toutes les équipes de l'entreprise. Elle permet de trouver une attraction sur les nouveaux modèles de travail et propose aux salariés de transformer les problèmes en opportunités avec une posture d'intrapreneur.
contactez-nous pour organiser un séminaire dans votre entreprise
Idea Launchpad
Launchpad 1 journée
En adoptant une posture de startup les équipes transforment et valident les idées en réalisant des expérimentations terrains, avec une attention toute particulière pour trouver les futurs clients.
contactez-nous pour organiser un launchpad dans votre entreprise
ou téléchargez la plaquette
Product / Market
Challenge 3 jours
Il s'agit d'un challenge multi-équipes pour utiliser toutes les énergies inspirantes des différents métiers de l'entreprise, du marketing à la tech, et ainsi déployer un produit réel. Contrairement aux hackathons, l'équipe gagnante est celle qui a réalisé le plus de véritables validations avec les futurs clients.
contactez-nous pour organiser un product/market challenge dans votre entreprise
Culture produit
Organisation Produit Accompagnement
Passer d'une organisation par projets à une organisation par produits : des équipes durables, responsables d'un périmètre et d'un résultat, plutôt que d'un cahier des charges à livrer.
Nous aidons à poser les rôles (product manager, tech, design), à installer le duo découverte / livraison, et à mettre en place les rituels et les indicateurs qui permettent à une équipe de décider par elle-même.
contactez-nous pour faire évoluer votre organisation produit
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Les grands groupes
transforment leurs modèles d'organisation avec Culture Startup.
Les startups
transforment leur modèle d'organisation avec Culture Startup.
Quelques missions
De la startup toulousaine au grand groupe industriel, en passant par l'administration : dix ans à installer des organisations produit qui tiennent après notre départ.
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Insee
depuis 2024
Organisation produit du département de la production et de l'infrastructure informatique : 11 équipes, gouvernance OKR et roadmap de transformation, conduites avec le directeur et son adjoint.
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i-Run
depuis 2025
Audit puis réorganisation de l'équipe Prod & Infra selon les modes Build et Run, prolongée aujourd'hui par la mise en place des métriques DORA.
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Simplon
2026
Audit de deux équipes de la plateforme Simplonline au prisme d'Org Topologies, et ateliers « Shift Left » réunissant CEO, CPO, PO et équipe.
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iMSA
2022 – 2024
Lancement du premier train SAFe de la direction technique et opérations, avec l'intégration progressive de cinq équipes et le passage du build pur au build + run.
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OpenAirlines
2020 – 2023
Passage d'une organisation par rôle à des équipes orientées produit, puis mise en place du modèle Shape Up avec le CEO, le CPO et les managers.
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Airbus Helicopters
2021
Équipes transverses multidisciplinaires pour la conception et la fabrication des programmes Tigre, Super Puma et Light, et coaching des RTE. Mission menée via Mews Partners.
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Safran Helicopter Engines
2021 – 2023
Acculturation à l'innovation appliquée à l'industrie au sein du Lab : design thinking et lean startup.
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Air France Industries & KLM E&M
2017 – 2020
Amélioration de l'expérience client de l'AOG Desk avec le VP Customer Success : cartographie des insatisfactions, Gemba walks en entrepôt, coaching lean.
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Air France
2010 – 2019
Premier coach agile interne : organisation de l'application mobile B2C (40 personnes) en squads produit, puis co-organisation du programme d'intrapreneuriat « Boostez le futur ».
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L'Oréal
2019
Learning expedition conçue et animée pour six promotions de 25 directeurs de L'Oréal Operations : Station F, Simplon, usine.io.
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TotalEnergies
2019 – 2021
Ateliers d'innovation pour l'exploration pétrole et la R&D, au sein du Booster Digital & Innovation Lab.
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De Sangosse
2016
Incubation de trois équipes pour explorer de nouveaux produits, services et offres, avec la démarche lean startup.
hop hop hop
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